7月24日，山東高速信息集團召開2025年度上半年工作會議暨安委會第四次（擴大）會議，傳達上級有關會議精神，總結上半年工作成績，分析研判當前形勢，部署安全生產相關要求，明確下半年重點任務。公司黨委書記、董事長姜曉慶，黨委副書記、董事、總經理李杰出席會議并講話，黨委副書記、工會主席、職工董事李彬主持會議。
姜曉慶指出，上半年公司經營效益穩步提升，積極因素不斷積累，運行態勢平穩向好，整體工作呈現出“六大成效”，同時對公司目前面臨的嚴峻復雜形勢和存在的困難問題進行了分析研判。他強調，各單位必須自我加壓，迎難而上，開好“頂風船”，走穩“上坡路”，重點做好“五個聚力”。一是聚力生產經營，堅決完成經營發展任務。客觀分析當前形勢，持續緊盯全年目標任務，解決好“怎么看”“怎么想”“怎么干”的問題。二是聚力市場開拓，深耕厚植發展優勢。要千方百計挖潛力、增份額；千方百計走出去、抓落地；千方百計抓轉化、提質效。三是聚力產業轉型，加快筑牢發展根基。要科學謀劃，高質量推進“十五五”規劃編制，積極延鏈、補鏈、強鏈，推動產業鏈、價值鏈向高端化攀升。四是聚力經營管控，切實增強發展底氣。要進一步落實授權管控機制，深入推進降本增效，加大創新賦能力度，構建更高效、更有效的公司治理體系。五是聚力防范風險，牢牢守住發展底線。要深化安全生產治本攻堅三年行動，推進“四項整治”專項活動，完善“五位一體”大風控體系建設，強化三道防線常態聯動，扎實做好全面風險管控工作。
李杰對上半年工作做了全面總結，部署了下半年工作任務。他指出，公司上半年拓市場、強管理、降成本、保增長、穩效益，整體水平取得積極進展，但仍存在核心能力結構性缺口、市場拓展系統性不足、發展質效深層次隱患等制約公司發展的瓶頸問題。他強調，下半年工作要錨定一個首要任務，不折不扣完成全年生產經營各項目標任務；把握三個主攻方向，優存量、拓增量、防變量；突出五個攻堅領域，市場開拓要突出提質增效，產業發展要突出協同轉型，項目履約要突出品牌創效，改革創新要突出價值創造，風險防控要突出底線思維。
公司領導班子，總部、運營中心、事業部中層助理以上人員，權屬單位領導班子，業務骨干參加會議。